印刷企业的信息化建设不是一个新话题沈阳标签

    沈阳标签印刷企业的信息化建设不是一个新话题。从企业的自发探索到政府的倡导鼓励，差不多有十几个年头了。工欲善其事，必先利其器。越来越多的企业意识到，管理也需要利器，信息化就是利器。然而好事多磨，有喜有忧。  喜的是：已经有一部分企业通过实施ＥＲＰ，建立了合理的管理流程，强化了内部控制机制，理清了陈年乱麻，堵塞了跑冒滴漏，企业运行走上有序的轨道。借助ＥＲＰ这把显微镜和望远镜，企业第一次真正看清了“自我”，管理者随时随地心中有数，决策有据，ＥＲＰ已经成为须臾不能离开的法宝。正如有的老总所说：“我们正在享受ＥＲＰ”。  忧的是：并非所有实施信息化的企业都如此幸运。满怀希望上马ＥＲＰ，却发现与预期相距甚远，投入产出倒挂，结果大失所望。企业埋怨道：“不是ＥＲＰ为人服务，而是人为ＥＲＰ服务。”有的半途而废，有的如食鸡肋。  正面和负面的消息，通过媒体或坊间不径而走。如此巨大的反差，不仅使追随者一头雾水，也让行业主管部门颇多困惑，曾有业内专业人士讲：这趟水太深。真实的情况到底如何？ＥＲＰ究竟是天使，还是魔鬼？难道我们会选择因噎废食吗？  信息化是中国印刷业的必由之路。总体来说，中国印刷业在管理上的改善远远滞后于设备的更新。相对于几乎与世界同步的先进设备来说，管理上的粗放一直是制约绝大部分企业发展的瓶颈。这恰恰是企业追求信息化的内在动力。对于那些具有一定规模，有长远发展愿景的企业，面对行业供需失衡，上下游两面夹击的惨烈竞争局面，除了运用信息化手段尽快弥补企业在管理上的短板之外，别无选择。